Este curso ofrece las claves para guiarte en los pasos necesarios para hacer crecer con éxito tu negocio, comenzando por la identificación de las variables relevantes para decidir si es el momento idóneo para expandirse, y si lo es, cuál es la mejor forma de hacerlo.
Desde el inicio del curso hasta su finalización, tienes la posibilidad de realizarlo en el tiempo que desees y de la forma que consideres más adecuada. Los datos que indicamos en la tabla inferior sobre duración y esfuerzo estimado, son recomendaciones. Pero puedes completarlo en mucho menos tiempo - por ejemplo, una o dos semanas - si dispones de tiempo para hacerlo o dedicación plena, lo que te permitiría inscribirte en el curso, incluso una semana antes de su finalización.
Inicio del curso – 14/09/2020
Duración – 7 semanas
Esfuerzo estimado – 2-3 horas/semana
Idioma – Español
Precio – 50 €
Certificado – Sí *
(*) La obtención del certificado estará sujeta a la visualización del 100% de los contenidos del curso y a la superación de las evaluaciones (calificación igual o superior al 69%).
Este curso es totalmente online. Las distintas unidades del curso se abrirán en la fecha indicada de inicio y se mantendrán abiertas hasta la fecha de cierre, para que cada alumno pueda completarlo a su ritmo. El curso “Cómo gestionar el crecimiento de tu empresa” está abierto a cualquier perfil de participantes.
Descripción del curso
Este curso ofrece las claves para guiarte en los pasos necesarios para hacer crecer con éxito tu negocio, comenzando por la identificación de las variables relevantes para decidir si es el momento idóneo para expandirse, y si lo es, cuál es la mejor forma de hacerlo.
A lo largo de las distintas secciones del curso irás aprendiendo cómo desarrollar eficientemente tus ideas y aplicar a ello eficazmente los recursos disponibles. También te ayudará a establecer de forma estructurada las distintas acciones necesarias para que tu negocio prospere, tenga más relevancia en el mercado y crezca como lo esperas y deseas.
Además de proporcionarte el contenido teórico, los ejercicios y las referencias para poder gestionar el crecimiento de una empresa, ilustraremos cada etapa del mismo con un caso real de éxito, la experiencia del caso de BQ, de la mano de su Director General y fundador, Rodrigo de Prado. BQ una prestigiosa marca española dedicada al diseño, venta y distribución de lectores electrónicos, tabletas, teléfonos inteligentes, impresoras 3D y kits de robótica.
Estructura del curso
Dirección académica del curso
Adriana Hoyos
Adriana Hoyos es Senior Fellow de la Universidad de Harvard y Consultora en temas de estrategia, governance y desarrollo económico internacional. Con 20 años de experiencia profesional en el sector privado, gobierno y academia, ha trabajado en banca, acceso a mercados, alianzas público-privadas, emprendimiento, crowdfunding, responsabilidad social corporativa, desarrollo económico, governance, pobreza, política y temas de género. Fue Consejera Delegada del Women’s World Bank, trabajó durante varios años en el gobierno de Colombia y también tiene una larga trayectoria como consultora, profesora universitaria e investigadora. Adriana ha desempeñado cargos de responsabilidad en varias campañas políticas a la Presidencia, como las de Mitt Romney y Marco Rubio, en Estados Unidos, y Álvaro Uribe y Andrés Pastrana en Colombia. Es Economista y Administradora de Empresas de la Universidad de los Andes, y tiene postgrados de la Universidad de Stanford y de Icade. También ha participado en varios consejos directivos y comités asesores a nivel internacional.
Otros detalles del curso
Completa el curso y opta por esta oportunidad única
Los veinte mejores planes de negocio y pitches para ampliación de capital presentados por los participantes en el marco del curso, tendrán la opción de acceder a un taller presencial de mejora de su pitch en la Fundación Rafael del Pino. Entre ellos, se seleccionarán los 5 mejores planes/pitches, que podrán exponer su proyecto frente a expertos y potenciales inversores.
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