Curso de Liderazgo Femenino en la Empresa

En esta unidad se analiza por qué es importante la igualdad de género y se ofrecen datos de brechas de igualdad en distintos países y ámbitos, como el liderazgo empresarial. Asímismo, se analizan los beneficios de obtener igualdad y se presenta el “business case” de la diversidad de género. Finalmente, se presentan los conceptos que se irán analizando a lo largo del curso.

En esta unidad se analizan las barreras por el lado de la demanda de mujeres en los puestos de liderazgo por parte de las empresas. Se analizan cuestiones como: el techo de cristal y otras barreras empresariales, como por ejemplo: búsqueda de perfiles similares, uso de estereotipos y falta de conocimiento de los beneficios de la diversidad de género (cultura empresarial, falta del liderazgo y role models y segregación vertical) y otros problemas: ausencia de liderazgo, mujeres token, necesidad de masa crítica, precipicio de cristal…

En esta unidad se analizan las barreras por el lado de la oferta de mujeres en los puestos de liderazgo por parte de las propias mujeres candidatas. Se analizan cuestiones como la educación, la experiencia en posiciones de liderazgo, los problemas de conciliación, el networking, la falta de role models, y otras barreras como “techos de cemento” o el síndrome del impostor.

En esta unidad se analizan las diferencias en los puestos de liderazgo entre hombres y mujeres, así como los efectos de las instituciones formales (legislación y organismos públicos) e informales (cultura y normas sociales) en dichas diferencias. Entre las instituciones formales, se analizan los efectos de las políticas de igualdad en el liderazgo femenino empresarial, así como los efectos de distintos códigos de gobierno corporativo, de las políticas de cuotas y del establecimiento de metas u objetivos por parte de las empresas.

En esta unidad se describen algunas estrategias empresariales para promocionar el liderazgo femenino. En concreto, se resaltan algunas iniciativas relevantes de visibilización del talento femenino, de transparencia en los procesos de selección, de mentoring y sponsoring, de liderazgo inclusivo etc.

En esta unidad se analizan herramientas que pueden ayudar a reducir las barreras individuales al liderazgo femenino, activando la oferta de mujeres candidatas a puestos de liderazgo. Por ejemplo, se presentan algunas iniciativas, promovidas tanto por distintos gobiernos como corporaciones, para reducir la brecha de género en formación STEM, programas de liderazgo femenino para desarrollar el talento senior y visibilizarlo, creación de redes de mujeres profesionales etc.

En esta unidad se proporcionan datos sobre la brecha de género en algunos ámbitos, como el emprendimiento, la política y la academia, y se presentan algunos retos específicos que las mujeres afrontan para acceder al liderazgo en dichos espacios.